إذا كنت تتطلع إلى لعب دور إداري ، فقد ترغب في تعزيز جاذبيتك ... ليس كثيرًا.
وجدت دراسة جديدة على ما يقرب من 600 من قادة الأعمال أن الأشخاص الذين لديهم مستويات متوسطة من الكاريزما ينظرون عمومًا إلى أنهم أكثر فعالية من قبل رؤسائهم وزملائهم في العمل ، مقارنة بالأشخاص الذين لديهم مستويات عالية جدًا أو منخفضة جدًا من الكاريزما. على النقيض من ذلك ، كان يُنظر إلى القادة ذوي الشخصية الكاريزمية الضعيفة على أنهم ضعفاء فيما يسمى بالسلوك التشغيلي ، أو القدرة على إدارة التفاصيل التكتيكية للمشروع بالانضباط. من ناحية أخرى ، كان يُنظر إلى القادة الأقل كاريزما على أنهم يفتقرون إلى الرؤية.
"بينما تشير الحكمة التقليدية إلى أن القادة ذوي الشخصية الكاريزمية العالية قد يفشلون لأسباب شخصية ، مثل الغطرسة والتركيز على الذات ، تشير النتائج التي توصلنا إليها إلى أن السلوكيات المتعلقة بالأعمال ، أكثر من السلوك الشخصي ، تدفع تقييمات فعالية القادة" ، ياسمين فيرجاو ، طالبة الدكتوراه في غنت وقال جامعة في بلجيكا وأحد الباحثين في الدراسة في بيان.
استخدمت Vergauwe وزملاؤها استبيانًا يسمى مسح التنمية Hogan لتقييم الكاريزما. يعرّف المسح الكاريزما على أنها جريئة ومؤذية وملونة وخيالية. ووجد الباحثون أنه في مجموعة من 204 من القادة الذين أجروا هذا الاستطلاع ، كانت درجات الكاريزما مطابقة لما يعتقده موظفوهم. وبعبارة أخرى ، بدا المسح وكأنه يجذب الكاريزما بشكل صحيح.
في الدراسة المنفصلة لما يقرب من 600 شخص في أدوار قيادية ، قارن الباحثون درجات الكاريزما بآراء حول الفعالية المدركة للقادة من أقرانهم ومرؤوسيهم ورؤسائهم الذين عملوا معهم. ووجدوا أن المجموعات الثلاث اتفقت على أن البقعة الحلوة للفعالية كانت على مستوى متوسط من الكاريزما.
وقال فيرجوا إن الأشخاص في تلك الفئة المتوسطة قد يُنظر إليهم على أنهم رؤية مختلطة ذات قدرة عملية.
يمكن أن يكون للنتائج تطبيقات للمؤسسات عند اختيار المتقدمين لأدوار قيادية. وقال الباحثون إن الشركات قد ترغب أيضًا في تدريب قادتها في المجالات التي قد يُنظر إليها على أنها ضعيفة.
قال المؤلف المشارك في الدراسة فيليب دي فرويت ، من جامعة جينت أيضًا ، "من المرجح أن القادة الأكثر جاذبية يتمتعون بجاذبية أكبر من برنامج التدريب الذي يركز على تلبية الطلبات التشغيلية ، مثل حضور العمليات اليومية وإدارة سير العمل المنظم". في البيان. "من ناحية أخرى ، سيستفيد قادة الكاريزما المنخفضة من التدريب على سلوك أكثر استراتيجية ، مثل إنفاق المزيد من الوقت والطاقة على التخطيط على المدى الطويل ، واتخاذ منظور أوسع للأعمال التجارية ككل ، والتشكيك في الوضع الراهن وخلق بيئة آمنة لتجربة أشياء جديدة ".
